Les réponses à vos premières questions.

LYV Advisory intervient lors d’une transition, d’une transformation ou d’une période de forte activité : relais à la direction comptable et financière, renfort pour la clôture ou le reporting, amélioration des processus ou accompagnement des équipes. Le périmètre est défini en fonction de votre besoin.

Les interventions s’adressent aux directions générales, DAF, RAF et Head of Finance. LYV Advisory est également un interlocuteur pour les cabinets de management de transition recherchant un renfort opérationnel en direction financière.

Les missions se déroulent à Paris et en Île-de-France, sur site ou en mode hybride. L’organisation de la présence et le rythme d’intervention sont à définir ensemble selon le contexte et les besoins des équipes.

La disponibilité dépend des missions en cours. Lorsqu’un besoin est urgent, le premier échange permet de vérifier rapidement la capacité d’intervention et les modalités possibles.

Le premier échange permet de comprendre la situation, les attentes et les contraintes de calendrier. Il sert à préciser le périmètre envisagé et à examiner l’adéquation entre votre besoin et les expertises de Laurent Lin.

La durée n’est pas prédéfinie. Elle dépend du périmètre, des échéances et du relais à organiser. Ces éléments sont discutés lors du cadrage, de même que les modalités et les conditions de la mission.

LYV Advisory intervient aussi bien directement auprès des entreprises qu’en partenariat avec des cabinets de management de transition. Les modalités dépendent du contexte, du besoin et du dispositif déjà en place. Dans tous les cas, l’objectif reste le même : apporter rapidement un renfort opérationnel et un pilotage financier adapté aux enjeux de la mission.