Direction financière & comptable de transition
Prendre le relais d’une fonction finance, sécuriser les priorités et maintenir la continuité managériale.
Direction financière
Des expertises ancrées dans l’opérationnel.
Direction financière & comptable de transition, closing & reporting, pilotage financier, processus et contrôle interne, IFRS et international, accompagnement des équipes et automatisation & IA appliquées à la finance.
Expertises
La maîtrise des chiffres.
Le sens du terrain.
Une expérience en audit, contrôle financier et direction comptable, au service de vos enjeux opérationnels.
Closing & reporting
Fiabiliser le calendrier de clôture, les justifications de comptes et la qualité du reporting.
Pilotage financier
Analyser les écarts, produire les indicateurs utiles et éclairer les décisions opérationnelles.
Processus & contrôle interne
Identifier les points de rupture, formaliser les contrôles clés et simplifier les circuits.
IFRS, reporting groupe & international
Harmoniser les référentiels, les échéances et la remontée d’informations dans les contextes multi-entités.
Accompagnement des équipes
Clarifier les rôles, organiser la charge et transmettre les repères pour sécuriser le relais.
Automatisation & IA appliquées à la finance
Identifier les tâches répétitives pouvant être automatisées, structurer des usages pragmatiques de l’IA et améliorer la production d’analyses, de reportings et de documentation, dans un cadre maîtrisé.
Digitalisation & IA appliquées à la finance
Une fonction finance augmentée par les outils digitaux et l’IA
Lorsque le contexte s’y prête, LYV Advisory s’appuie sur les outils d’automatisation et d’intelligence artificielle pour accélérer l’analyse, fiabiliser les travaux récurrents et améliorer la production de reporting — sans remplacer le jugement professionnel, les contrôles ni la responsabilité des équipes.
Ce que la mission laisse derrière elle
Des process tenables.
Une information fiable.
Au-delà de la présence pendant la mission : des circuits plus simples à suivre et une information financière que les équipes peuvent porter seules.
Processus simplifiés
Circuits allégés, saisies redondantes réduites et responsabilités clarifiées entre les intervenants.
Information fiabilisée
Écritures justifiées, données cohérentes et analyses explicables, en interne comme face aux auditeurs.
Contrôles clés formalisés
Points de contrôle utiles, écrits et tenus à jour, plutôt que des procédures que plus personne ne suit.
Relais préparé
Modes opératoires, calendrier et repères transmis avant la fin de la mission.
Et maintenant ?
Échangeons sur votre besoin.
Définissons un point de départ adapté à votre situation.
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